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主管抢了我的方案上报,汇报会议上总监表示这个方案他给我指导过

俗话说"水往低处流,人往高处走",这句话放到职场上,就是我们每个人都追究更高职位,更大目标。

当然,职场上有既定的规则,职位越高,权力越大,工资越高,而干的事情越少。同时,上下级之间有不可逾越的层级,上级对下级的管理甚至是压榨,而下级对于上级敢怒而不敢言。所谓的官高一级压死人。

前段时间,我通过老婆那边的关系搞定了一个大客户,客户手头有一个大项目,项目拿下将会有一笔不菲的奖金。

当然,对于这样的大客户,需要的东西多,需要公司内部协调,其他部门配合的东西也很多。为了早日敲定客户,签约达成,我最近忙得不可开交。当然,公司对于这样的大项目也是比较重视,让主管配合我,有需求可以直接通过主管联系对口部门,优先处理客户问题。

上周,别人都下班了,我还在加班改方案。不过,在修改过程中,我遇到了很多拿不准的地方,正在我犯愁的时候,总监到了我们办公室,跟我聊了一下项目的情况,顺便帮我指导了一下其中的几个细节。

终于加班加点做完了方案,为了确保方案可行,我提前把方案给了主管,让主管帮我过一下。

之后,主管没给我回复,我默认为就是方案没什么问题,于是我直接打印装订好,等着项目会议上跟领导汇报。

项目会议一开始,主管拿出我的方案,开始给领导做汇报,一开始我也没在意,反正他汇报了也一样,我补充一下就行了。

可是到了中途的时候,我发现了问题,主管竟然把方案说成了他做的,还跟领导一口一个他的客户怎么样。看这情况是想抢我客户,抢我方案了。

我正准备反驳的时候,总监先开口了:这个方案我看到过,上周你们都下班了,小林加班就是在做这个方案,其中第三条和第四条还是我给他的建议。刘主管,我看出了你的意图,你是想先讲小林的方案,再讲你自己的方案,然后对比两个两个方案,突出自己方案的优势,拿小林的方案抛砖引玉是吧。开会就不要浪费大家时间了,另外,通过牺牲下属的方案来突出你的方案,你作为主管格局也是太小了。你赶紧跳过这个部分,给我们说说你自己的方案,小林的方案一会让他自己汇报。至于对比,在座的都是公司管理层,肯定都能做出自己的判断。

总监这段话,直接把刘主管说得哑口无言,表示自己没有做方案,就是想趁着会议指出一下我方案的不足。

总监当即询问我这个方案什么时候给刘主管的?我表示上周五就给了,到今天已经 4 天。

总监立马质问刘主管:4 天时间不够?看出了方案的问题为什么不跟小林沟通修改,为什么把有问题的方案拿到会议上讨论?还有,你一直说要指出小林方案的问题,为什么前面的汇报一直在说方案做得多好,问题在哪儿?

刘主管支支吾吾不知道怎么回答。

我算是看明白了,总监对于一切心知肚明,看到主管这么难看的吃相,给他挖了一个更大的坑,结果主管把自己埋了。

后面,总经理直接把刘主管赶出了会议室,让我做了方案汇报。

再往后,刘主管的光辉事迹在公司内部广为流传,刘主管颜面无存,最终不堪重负离职。而由于这件事情,总监和总经理,以及公司高层都对我比较认可,顺利接替了刘主管的位置。

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